树兰医疗复制成功管理经验，将“树兰模式”推向全国

　　数字化时代的到来，让我们的生活、各行各业的运营模式发生了翻天覆地的变化。以科技创新驱动医疗服务升级，构建全新的医疗生态圈，正在成为未来医院的模板。树兰医疗的创始人郑杰曾经在数字医疗领域摸爬滚打多年，他非常清楚如何把医疗实践与信息化、数字化结合起来。

　　因此，在创建树兰医疗之初，郑杰就提出应以自然、艺术、科学、人文当做办医理念，积极探索医学研究与科技成果转化，拥抱多学科融合，构建“临床、科研、教学、产业”四位一体的生态闭环。

　　2015年，树兰（杭州）医院正式开业，郑杰希望将其打造成集临床、科研、教学、预防和保健为一体的三甲综合医院。为了实现这一目标，树兰医疗通过打造医生服务平台，以多点执业、会诊或外遣的形式，让优秀专家参与到树兰治疗方案中，尤其疑难杂症的MDT多学科会诊领域，一直与业内知名学科专家保持广泛交流。

　　有了庞大的“医学后援团”做基础，树兰（杭州）医院走出了一条与其他医院完全不同的成长路径：医院管理运营能力成为重中之重，管理团队负责医院高质量发展模式的探索、搭建、运营和执行，将整个集团以专业划分为互相独立的不同模块，让运营团队有充分的决策空间来对经济运行负责；让医疗团队对医疗质量和患者安全负责。

　　这就是一个可以快速复制的办医模式——“树兰模式”。目前，树兰医疗集团已经先后在安吉、衢州等地开设医院。其中，树兰（衢州）医院按三甲综合医院标准运行，旨在成为专注肿瘤学的区域医疗中心；树兰（安吉）医院以老年医学和康复服务为重点；树兰（博鳌）医院（试运营）则依靠博鳌乐城先行区政策支持，旨在成为一个以肿瘤、罕见病、抗衰老治疗及高端康复服务为重点的综合医院。

　　另外，树兰医疗也在持续对外输出医疗资源和管理经验，截止2023年底，集团已与福建、重庆、河南、山东等地的17家医疗机构建立了稳定、长期的合作关系。

　　这样的成长方式，树兰医疗也将其称为“干细胞分裂模式”，即：前五年先只打造了一家三甲综合医院，再以此为基础孵化出第二家和第三家，深耕省内服务，统筹协调多家直属医院的管理、人才体系，形成学科跨院区服务模式。以大数据、标准化能力进行跨省能力输出的同时，严把医疗质量与用户口碑。

　　如今，树兰医疗已经发展一家集健康医疗服务、医学科研、医学教育为一体的科技型医疗集团。未来，树兰医疗将继续以“探索生命本质、呵护人类健康”为使命，不断提升医疗服务保障能力，为医疗行业高质量发展注入新动力，为人民群众的健康福祉作出积极的贡献。